В первую очередь следует отметить, что это программный продукт, который интегрирован с давно всем известной программой "Банк-клиент". Это своего рода "надстройка", которая позволяет нашим клиентам помимо стандартных услуг проведения платежей получить еще и возможность управления ликвидностью предприятия.
До сих пор нередки случаи, когда холдинг вынужден каждый день собирать все свободные средства в головной компании, а затем распределять их между подразделениями в зависимости от их потребностей. Такая схема неудобна как с бухгалтерской точки зрения, поскольку требует наличие большого штата, так и с позиции администрирования всех этих процессов. Наш продукт "Расчетный центр корпорации" позволяет весь этот процесс автоматизировать.
В частности, использование РЦК дает головной компании возможность контролировать соблюдение бюджета ее региональными подразделениями, проверять, тратятся ли деньги в соответствии с установленным регламентом и оперативно пресекать возможные нарушения. Также возможно введение полного контроля за расходованием средств региональными подразделениями через физический акцепт перевода денежных средств.
На кого ориентирован "Расчетный центр корпорации"?
На компании, у которых есть головной офис и много филиалов, либо дочерних обществ в различных регионах страны. У каждого из этих подразделений есть свой бюджет и РЦК позволяет вносить его параметры в специальную программу, которая в дальнейшем будет отслеживать все платежи на соответствие их основному финансовому документу компании.
В первую очередь это крупные холдинги федерального значения с разветвленной сетью представительств в регионах. Подобного уровня клиентов у нас на сегодняшний день пока только пять, но и данный продукт мы запустили не так давно - всего лишь в конце прошлого года. Поэтому данный результат за прошедшие десять месяцев можно назвать весь¬ма впечатляющим, особенно учитывая, что это новый продукт для рынка. Но, судя по интересу, который наши клиенты проявляют к нему, это направление весьма перспективное.
-Вы сказали, что внедрение данной программы не потребует больших материальных затрат. Во сколько оно обойдется компании?
Для крупных компаний с большим количеством региональных представительств полное внедрение данного программного комплекса обойдется примерно в 100 тысяч рублей. В зависимости от конкретных условий, эта цифра может меняться как в меньшую, так и в большую сторону.
Вторая составляющая - абонентская плата, которая взимается за обслуживание данной системы. Это весьма незначительная сумма - порядка 30 тысяч рублей в месяц. Естественно, все зависит от размеров компании, набора услуг, включенных в абонентскую плату и ряда других параметров. Практика показывает, что это весьма незначительные затраты по сравнению с тем, какую головную боль с себя снимает компания. В итоге на предприятии меняется сама система учета, даже договора можно будет заключать по-другому: теперь нет необходимости все замыкать на головном офисе, как делалось прежде для предупреждения злоупотреблений со стороны региональных подразделений. РЦК позволяет создать такой механизм, при котором подобные злоупотребления станут невозможными.
-Есть ли аналогичные продукты у других банков?
Некоторые банки пытаются создавать собственные программы, но, насколько мне известно, никто еще не довел их до стадии внедрения. Мы пошли по другому пути: совместно с компанией "Банк'с софт системе" - ведущим разработчиком программных продуктов для банков - адаптировали их программу таким образом, что она позволяет учитывать нужды наших клиентов. Настройки зависят от конкретной компании: сколько у нее филиалов, какую детализацию бюджета она намерена отслеживать, процесс прохождения и подтверждения платежа и т. д.
-В чем преимущества именно Вашего продукта "Расчетный центр корпорации" по сравнению с предложениями других участников рынка?
Для большего удобства пользователей данной услугой, желательно чтобы у банка были филиалы в тех регионах, где есть представительства клиента. У НОМОС-БАНКа сегодня более 50 представительств в крупнейших региональных центрах. Это сокращает время обслуживания и дает возможность более оперативно отвечать на все потребности предприятия. Мы всегда были клиентоориентированными, быстрыми в принятии решений. Это одно из наших преимуществ - как по всей линейке продуктов, так и по РЦК.
20.10.2008
Источник: журнал "Финанс.", №38(273), 13-19 октября 2008
